26/66 会議での発言力は根拠を軸にする

昨日は、事業部の責任者、

部長、次長、課長の会議があった。

責任者がいつもいない会議だったので、

なあなあでした。

まず、準備。

この会議では、なにを決める、なにを決めないという形で議題を決める。議題の背景を伝える。

最低でもここまであれば全然違いますが、この先がポイントです。

「自分の中での仮説、根拠や信念を持っている」事です。

仮説やその根拠をまず話して貰えます。

また信念もあり、話が常に一貫していて、

どこの判断をするべきかがわかります。

それに加えて笑いながら、こうあるべきだよね、とか、誰かをディスりながらみんなを笑かせる。

こうなると、マウントを完全に取られた状態で、割と強引だけど、反対意見が心からないように勘違いしてしまい、ポンポンと物事が決まっていく。

決まることが重要ではあるのですが、結果的に責任者なしでも方向性は同じです。

ただ、具体的な施策や決定がなされない。

これが圧倒的に差があり、これは、スキルだなと感じます。

根拠に基づいているというのは、

データを持ってきています。

わかりやすいデータを分かりやすく伝えています。

異論が出づらい。

何故ならばこちらは、定性面でしか言えない。

言うことがなくなります。

ほぼほぼ決定事項ですね。

でも、ただ背景を知らずに決定事項を言われるだけだと反感が出ます。

でもそれを見事に回避している。

これは相当のスキル。

学ぶべきところは沢山あった。

権力を持たない下の人達があのスキルを転用して行けば結構、ひとを説得出来るのかもしれない。

これについては、もっと深い考察をしていこうと思う。